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Redacción
Miércoles, 9 de noviembre de 2016 | Leída 699 veces

La credibilidad y el liderazgo del entrenador

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Los líderes influencian a las personas y a los grupos para ir hacia sus objetivos. Ser líder y actuar como tal requiere de una determinada personalidad que no siempre va unida a la sabiduría de unos conocimientos.


El liderazgo es la capacidad de influir en los deportistas para que trabajen por un objetivo común, pero la clave está en que hagan lo que el entrenador busca, logrando que sean ellos los que lo quieran.


¿El entrenador es líder por naturaleza?, no tiene por qué, ya que no es algo innato y se puede desarrollar. El liderazgo se hace y se deshace, no es algo que una vez conseguido se mantiene intacto en el tiempo, por lo que el entrenador tiene que trabajarlo y ganárselo día a día con sus hechos.

 

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Algunos entrenadores logran su liderazgo simplemente por el poder que les otorga su puesto pero estos a larga tendrán dificultades para que el equipo se comprometa. Otros en cambio funcionan como líderes por sus habilidades para tomar decisiones de manera efectiva y por su gran capacidad de comunicación.


La confianza descansa en la credibilidad por eso muchos son los ejemplos que tenemos de equipos que han empezado a tambalearse, incluso a derrumbarse, cuando la plantilla ha dejado de creer en su entrenador. Entonces ¿Qué habilidades tienen que ver para creer en ti?


Estos serán algunos de los factores que actuaran a favor de un liderazgo exitoso:


•    Responsabilidad: Si algo no funciona, asume la responsabilidad, rediseña y  motiva a su equipo.
•    Conocimiento: Debes poseer un amplio conocimiento de lo que va a dirigir, eso te dará seguridad.
•    Persona justa y honesta: Dice la verdad de forma asertiva pensando en los suyos.
•    Coherencia: Consonancia entre lo que dice y lo que hace.
•    Decisión: Seguridad e iniciativa en la toma de decisiones adecuadas en los momentos oportunos.
•    Confianza: Cree en su trabajo. Sigue sus ideales de manera optimista aunque no salgan a la primera.
•    Delegación y flexibilidad: Trabajo en equipo escuchando y teniendo en cuenta las aportaciones de los demás y con disposición a cambiar en beneficio del grupo.
•    Buen comunicador: Habilidad para poder vender tu visión de manera convincente. No solo con los jugadores sino también con el club.
•    Comprensión y empatía: Establece y cuida las relaciones personales sabiendo mantener los límites.
•    Planificación y organización: No te dejes llevar por la intuición. Elabora tu plan de acción y síguelo.
•    Profesionalidad: Siendo ejemplo en todo y demostrando las mismas cualidades que esperas de los demás.


Demuestra que eres competente y que sabes de lo que hablas.

 

 

Lorena Cos (@LorenaCos)

Psicóloga Deportiva

 

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